Die Bezahlung bei Boehringer Ingelheim ist gut. Das liegt an jahrelangem Wachstum, aber auch an sehr guter betrieblicher und gewerkschaftlicher Arbeit. An starken Tarifabschlüssen und guten Betriebsvereinbarungen.

Für gute Tarifabschlüsse kämpfen wir als IGBCE immer wieder erfolgreich. Im Betriebsrat setzen wir uns dafür ein, die tariflichen Regelungen in gute betriebliche Praktiken zu überführen und dort, wo es sinnvoll ist, auch auf den AT-Bereich zu übertragen. Das machen wir gemeinsam, mit Nachdruck und klarer Haltung.

Gleichzeitig gibt es noch Stellschrauben, die nicht richtig sitzen. Hier setzen wir uns konkret für Verbesserungen ein.

Das gilt etwa für die Stellenprofile, die teilweise nicht mit der tatsächlichen Tätigkeit übereinstimmen. Das kann zu Ungerechtigkeiten in der Bewertung von Stellen führen. Wir setzen uns dafür ein, dass die Bewertungen von Stellen nachvollziehbar und transparent ablaufen. Alle müssen Zugriff auf ihr aktuelles Stellenprofil erhalten.

Zusatzaufgaben und Mehrarbeit müssen fair bezahlt werden. Wir fordern: Wer zusätzliche Aufgaben übernimmt – etwa kurzfristig eine Lücke im Team füllt – muss eine angemessene zusätzliche Vergütung bekommen. Tarifliche Möglichkeiten müssen ausgeschöpft und betriebliche Regelungen weiterentwickelt werden. Im AT-Bereich braucht es dafür endlich verbindliche Regeln, damit zusätzliche Arbeit auch zusätzliche Wertschätzung erfährt.

Wer außertariflich arbeitet, muss auch ein wettbewerbsfähiges AT-Gehalt erhalten. Die Weiterentwicklung des Orientierungsrahmens und eine faire Verteilung des CP-Budgets sind dabei unser Fokus. Der AT-Bereich muss weiterhin von den sehr guten Tarifabschlüssen profitieren, damit „außertariflich“ auch wirklich „übertariflich“ bleibt.

Grundsätzlich gilt: Gleiche Arbeit! Gleicher Lohn! Unabhängig von Geschlecht, Teilzeit, Elternzeit und Qualifikation. Allein die ausgeführte Tätigkeit muss das Gehalt bestimmen. Wir unterstützen die regelmäßigen Prüfungen auf Ungleichheiten und fordern gezielte Maßnahmen, um Benachteiligungen konsequent und strukturell abzubauen.

Eine Ausbildung bei Boehringer Ingelheim bietet einen hervorragenden Start ins Berufsleben. Sie eröffnet echte Zukunftschancen und bietet persönliche Sicherheit.

Die Ausbildung muss sich dabei auch an der veränderten Arbeitswelt orientieren. Als IGBCE setzen wir uns für die beste Qualität der Ausbildung bei Boehringer Ingelheim ein. Praxisnah, modern und mit klarer Perspektive für den Berufseinstieg.

Schon während der Ausbildung sollen alle Auszubildenden die Möglichkeit bekommen, sich auch außerhalb des Berufsbildes persönlich und fachlich weiterzuentwickeln. Auch Sie sollten Zugang zu internen Schulungen, externen Kursen und digitalen Lernangeboten haben.

Zu oft noch wird unter Azubi „zusätzliche Arbeitskraft“ verstanden. Uns ist es wichtig, dass Ausbildung wirklich Lernen bedeutet. Dafür braucht es genügend und gut qualifizierte Kolleg*innen, die Freude daran haben, auszubilden. Es braucht für die Auszubildenden neben der praktischen Arbeit auch echte Zeit zum Lernen und Ausbilder vor Ort mit einem offenen Ohr und genügend Zeit für Fragen und Feedback. Gefordert sein bereitet auf die Zukunft vor. Dauernde Überforderung dagegen gefährdet sie.

Leiste ich genug? Werde ich übernommen? Der Druck ist groß. Unsicherheiten gehören zum Alltag. Wir setzen uns deshalb für gute Perspektiven der Auszubildenden ein. Für die Übernahme bei Boehringer Ingelheim und für langfristige und gute Arbeitsplätze. Dazu führen wir Gespräche, Diskussionen und holen das Bestmögliche raus: Ein guter Einstieg ins Berufsleben und klare Entwicklungsmöglichkeiten.

Viele Kolleg*innen arbeiten zeitweise von zuhause. Dafür haben wir mit der Konzernbetriebsvereinbarung „Mobiles Arbeiten“ einen guten Rahmen vereinbart. Diese gute Regelung für hybrides Arbeiten ist ein Schlüssel zum Erfolg; für die Beschäftigten und das Unternehmen.

Ankündigungen, dass gegebenenfalls Vorgaben zur Präsenzpflicht in Betracht gezogen werden, schaffen Verunsicherung und sind aus unserer Sicht ein rückschrittliches Signal. Denn starre Präsenzpflicht passt nicht in die heutige Arbeitswelt. Studien zeigen: Wer pauschal zur Anwesenheit zwingt, riskiert sinkende Produktivität, höhere Erschöpfung und den Verlust qualifizierter Fachkräfte.

Hybride Arbeitsmodelle stärken die Autonomie der Mitarbeitenden, erhöhen Motivation und die Zufriedenheit. Die Zukunft gehört uns, wenn wir nicht aus Angst vor Kontrollverlust auf Präsenzpflicht setzen, sondern wenn wir hybrides Arbeiten als strategischen Vorteil begreifen.

Privaten und beruflichen Anforderungen gleichermaßen gerecht zu werden, ist nicht leicht. Besonders für Menschen mit Kindern oder pflegebedürftigen Angehörigen. Sicher ist, wer sich darauf verlassen kann, dass Arbeit und private Verantwortung miteinander vereinbar sind; ohne Angst vor Nachteilen oder Überforderung.

Wir tragen dazu bei, dass Boehringer Ingelheim gut aufgestellt ist, indem wir gemeinsam mit dem Arbeitgeber verlässliche und planbare Regeln geschaffen haben. Flexible Arbeitszeitmodelle, Kinderbetreuung und unterstützende Angebote geben Stabilität im Alltag und schaffen Sicherheit für unterschiedliche Lebensphasen. Wir setzen uns dafür ein, diese Themen weiterhin aktiv zu gestalten, Angebote auszubauen und Arbeitsmodelle zu ermöglichen, die individuelle Situationen berücksichtigen und von einer Kultur des Verständnisses getragen werden.

So sichern wir langfristig Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit.

Die kontinuierliche und bedarfsgerechte Qualifizierung aller Mitarbeitenden ist der beste Schutz für Beschäftigung und schafft Sicherheit im beruflichen Alltag.

Digitalisierung, technologischer Wandel und neue Arbeitsformen erhöhen die Anforderungen und führen bei vielen zu Unsicherheit hinsichtlich zukünftiger Aufgaben und Beschäftigungsperspektiven.

Gezielte Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen sichern die Wettbewerbsfähigkeit in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt und stärken zugleich die individuelle Handlungssicherheit. Aktuelles Wissen und relevante Kompetenzen ermöglichen es, Veränderungen aktiv mitzugestalten und reduzieren das Risiko von Überforderung, Arbeitsplatzverlust und beruflichen Brüchen.

Deshalb setzen wir uns für einen niedrigschwelligen Zugang zu Weiterbildungsangeboten für alle Mitarbeitenden ein – unabhängig von Arbeitsmodell, Qualifikationsstand oder Lebenssituation.

Die Digitalisierung hat in den vergangenen Jahren die Arbeitswelt rasant verändert. Die technologischen Entwicklungen gehen mit Chancen und Risiken für Beschäftigte einher.

Als Betriebsrat begleiten und gestalten wir den Wandel differenziert, mit klarer Haltung und klarem Ziel. In einem innovativen Pharmaunternehmen entscheidet der verantwortungsvolle Einsatz von künstlicher Intelligenz über unsere Zukunftsfähigkeit. KI bietet enorme Chancen: Sie kann Forschung und Entwicklung beschleunigen, Prozesse verbessern und Belastungen im Arbeitsalltag reduzieren.

Wir sorgen dafür, dass der Wandel nicht auf Kosten der Beschäftigten geht. Wir setzen uns dafür ein, dass KI transparent, fair und menschenzentriert eingesetzt wird – als Unterstützung, nicht als Ersatz. Unser Ziel ist es, Arbeitsplätze zu sichern, Qualifizierung zu fördern und neue berufliche Perspektiven zu schaffen. Nur wenn wir den technologischen Wandel gemeinsam gestalten, entsteht ein Arbeitsumfeld, das sowohl Innovation ermöglicht als auch die Interessen der Beschäftigten schützt.

Gemeinsam gestalten wir eine Zukunft, in der Technologie den Menschen dient – nicht umgekehrt.

Schichtarbeit ist anstrengend. Sie verlangt den in der Schicht Beschäftigten einiges ab. Umso wichtiger ist es, dass es gute Regelungen gibt, um Belastungen zu minimieren. Deshalb ist es entscheidend, dass Schichtmitarbeitende im Betriebsrat mit am Tisch sitzen. Nur so fließen ihre Erfahrungen und Bedürfnisse direkt in die Diskussionen und Entscheidungen ein.

Mit den vielen Kandidierenden aus den Produktions- und Schichtbetrieben auf unserer Liste, wollen wir uns für Verbesserungen in den Schichtsystemen einsetzen. Mit praxisnahen Lösungen, statt theoretischer Debatten.

Das zentrale Thema in den Schichtbetrieben ist ganz oft die Schichtarbeit selbst. Schichtarbeit hat einen großen Einfluss auf das Privatleben. Wir sehen das und es treibt uns an, für Verbesserung an unseren Schichtsystemen zu kämpfen. Wir möchten modernere und gesündere Schichtsysteme einführen und damit auch eine größere Planungssicherheit für alle erreichen.

• Starke Vertretung eurer Interessen
• Moderne und gesündere Schichtsysteme
• Eine gute, frische und abwechslungsreiche Verpflegung
• Mehr Verständnis für Arbeitszeiten, Belastungen und Abläufe
• Bessere Vereinbarkeit mit dem Privatleben